• Avvocati e praticanti 
• Responsabili legali e legali interni di aziende

 

• Introduzione al Legal Project Management (LPM): dalla proposta di valore di uno studio o di un dipartimento di servizi giuridici all'esecuzione di progetti.
• L'evoluzione del mercato legale, i nuovi modelli di business e le forme di lavoro alternative. 
• La proposta di valore di uno studio o di un dipartimento: il Business Model Canvas applicato al servizio legale
• L'Avvocato della New Law e lo SWOT personale
• Introduzione al LPM: concetto e buone pratiche 
• Cos'è un progetto giuridico e quale metodologia possiamo applicare? 
• Progetti giuridici e progetti ibridi di trasformazione digitale
• Approccio a cascata e approccio agile
• Le metodologie principali e le organizzazioni rilevanti.
• L'International Institute of Legal Project Management, lo schema a 4 fasi e le certificazioni internazionali

La gestione dello scopo o ambito di un progetto

• I principi di project management e le aree di dominio (PMBOK, PMI, ed.7, 2021)
• Le aree di un progetto: cosa si pianifica?
• La triplice restrizione di un progetto giuridico: scopo, tempo e costo
• Struttura dell'organizzazione e progetti
• Come pianificare un progetto giuridico. Da dove inizio?
• Necessità, obiettivi e scopo di un progetto
• La Work Breakdown Structure

La gestione del tempo, dei costi e degli stakeholders di un progetto

• Concetto di tempo e sforzo 
• Sequenza e dipendenza delle attività
• Elaborazione di un calendario del progetto (Gantt Chart)
• Identificazione delle risorse del progetto e calcolo del preventivo dei costi
• Identificazione, analisi e gestione degli stakeholders del progetto: l'importanza del fattore umano

• Come assegnare ruoli e responsabilità in un team (Matrice RACI)
• Identificazione analisi e gestione dei rischi del progetto
• Progettare un piano di comunicazione del progetto
• Esecuzione, controllo e chiusura dei progetti

• Metodologie agili nella gestione dei progetti e dei processi
• Come applicare Scrum nei progetti di trasformazione digitale 
• Come applicare Kanban per gestire il flusso di lavoro
• Introduzione al Process improvement: mappa di processi, ottimizzazione e automatizzazione
• Lean thinking e MUDA negli studi legali e nei dipartimenti di servizi giuridici

• Direzione dei team di alto rendimento
• Sviluppo della creatività applicata alla soluzione di problemi
• Negoziare in team: una risposta win win
• Applicare il pensiero laterale nella gestione dei progetti 

• Presentazioni dei progetti finali individualmente o per gruppi
• To di list: cosa faccio adesso?
• Conclusioni 
• Valutazione del corso e riflessioni

 

Il corso si compone di 21 ore di formazione con Anna Marra, Accredited Training Provider dell'International Institute of Legal Project Management (IILPM, www.iilpm.com), necessarie per potersi certificare come Legal project Practitioner (LPP).

Terminato il corso, gli interessati potranno richiedere la certificazione compilando una richiesta e allegando copia del documento d'identità. 

Per richiedere la certificazione LPP, oltre al requisito di 21 ore, è necessaria la presenza di almeno una delle seguenti condizioni:

• essere iscritto all'Ordine degli Avvocati
• essere un praticante in uno studio legale
• aver lavorato in uno studio legale per un anno, con un profilo professionale differente  
• aver collaborato con il GC di un'impresa per almeno un anno